Conquistar credibilidade e construir uma comunicação eficiente em um time de colaboradores pode ser um dos maiores desafios de um líder.
Conquistar credibilidade e construir uma comunicação eficiente em um time de colaboradores pode ser um dos maiores desafios de um líder. Não é à toa que a maioria das empresas valoriza a comunicação assertiva na hora de escolher seus gerentes.
Quem é assertivo, evita mal-entendidos, fomenta o engajamento da equipe e consegue expor suas ideias e necessidades de forma eficaz. Consequentemente, essa pessoa colhe mais produtividade nos processos.
Especialmente cargos de liderança exigem esta habilidade.
Imagine um profissional que precisa dar feedbacks constantemente, realizar treinamentos, dar instruções e que se comunica mal? Esta seria a receita do fracasso.
A boa notícia é que a assertividade é uma habilidade que pode ser trabalhada!
Mas, afinal, o que exatamente significa ser assertivo e o que é preciso fazer para tornar a comunicação assertiva?
É o que você descobrirá a seguir.
Comunicação assertiva é a capacidade de expressar o necessário de forma eficaz. Em outras palavras, é se fazer ser bem e completamente compreendido, sendo objetivo, claro e coerente.
Muitas pessoas confundem assertividade com agressividade ou insensibilidade. Mas a comunicação assertiva é empática, ou seja, não deixa de lado as necessidades e reações de quem recebe a mensagem.
Ser assertivo também não significa ser arrogante ou “falar difícil”.
Pelo contrário, é necessário ser humilde e reconhecer que pode estar errado. Além disso, ter em mente que seu principal objetivo é se fazer bem compreendido e, portanto, adaptar-se ao receptor.
Podemos dizer que a comunicação assertiva é:
Construir uma comunicação assertiva é um desafio, mas pode revolucionar as relações interpessoais e a autoridade de um líder.
Caso queira se aprofundar mais sobre o assunto, veja no vídeo abaixo dicas práticas do nosso instrutor Rodrigo Possert:
Uma pesquisa de 2018 da The Economist — Communication barriers in the modern workplace (Barreiras de comunicação no ambiente de trabalho moderno, na tradução livre) — mostrou como a má comunicação impacta negativamente os resultados de uma equipe e da empresa como um todo.
Mais de 44% dos 403 entrevistados disseram que esse gargalo causou atrasos e falhas na conclusão de projetos e 18% afirmaram que levou à redução de vendas.
Mais da metade das pessoas também relatou estresse e desânimo em equipes com comunicação mal desenvolvida.
Portanto, mais do que se sentir compreendido, a comunicação assertiva é fundamental para melhorar os resultados de um time e os relacionamentos interpessoais. Ela traz benefícios para quem fala, para quem escuta e para todo o ecossistema empresarial.
Um líder assertivo consegue:
Ser assertivo pode verdadeiramente mudar uma equipe e ajudar pessoas em cargos de liderança a construir uma trajetória de sucesso.
Quer saber mais sobre as principais dificuldades da comunicação nas empresas? Conheça nosso infográfico gratuito:
A comunicação assertiva não é um dom dado apenas aos preferidos de Deus, como muitos parecem pensar. Assim como outras skills, é uma habilidade que pode ser aprendida e aprimorada.
Existem práticas simples que qualquer líder pode começar a implementar agora e ver resultados imediatos.
Para começar, é importante saber que existem seis elementos fundamentais na comunicação assertiva:
Mas a teoria é apenas a fase inicial deste aprendizado. É necessário agir para ver os resultados de uma comunicação assertiva.
A seguir, veja dicas que qualquer líder pode implementar em seu dia a dia para construir uma comunicação assertiva.
A habilidade de ir direto ao ponto é uma das principais aliadas da comunicação assertiva.
Quem é direto economiza o próprio tempo e o tempo do receptor, além de reter melhor a atenção de quem ouve.
Isso não significa falar rápido demais, nem cortar coisas que precisam ser ditas. Objetividade é garantir que tudo que é importante foi transmitido no tempo adequado, sem a famosa “encheção de linguiça”.
Linguagem corporal também faz parte do processo comunicativo. Ter boa postura, apresentar-se com roupas adequadas ao contexto e expressar-se bem mudam a forma como o receptor recebe a mensagem.
Ao falar, seja em treinamentos ou apresentações, ou até mesmo ao se reportar a um colaborador, fale olho no olho. Não incline os ombros como se estivesse intimidado, mas também não empine o nariz como se fosse superior.
A comunicação assertiva é, acima de tudo, empática. Isso quer dizer que o emissor deve buscar se colocar no lugar de quem escuta e, assim, pensar qual seria a forma mais eficiente de se fazer compreendido.
Ao planejar um treinamento, pense primeiro nas pessoas que estarão ali: qual linguagem é mais adequada para elas? Que tipo de elementos podem chamar a atenção do grupo?
Uma apresentação para um time jovem e dinâmico, por exemplo, pode ser mais descontraída. Por outro lado, se estiver falando com profissionais mais tradicionais, excesso de descontração pode soar como falta de profissionalismo.
Ainda conectado à dica acima, empatia também passa por prestar atenção. Ao fazer uma apresentação ou qualquer tipo de comunicação, observe a reação de quem escuta para calibrar o discurso.
Prestar atenção no outro enquanto fala pode ajudar a identificar rapidamente se você foi mal compreendido ou bem compreendido.
Uma pessoa assertiva, além de se comunicar muito bem, é coerente e possui embasamento. Jamais defenda uma postura, ideia ou dê orientações sem antes ter na ponta da língua o porquê disso.
Ter embasamento dá mais credibilidade ao emissor, diminui as chances de contestações (embora elas também sejam bem-vindas, na medida) e faz os receptores se sentirem mais confiantes para seguir o que foi dito.
Algumas condutas podem levar por água abaixo a qualidade das relações interpessoais, no trabalho e na vida. Claro que deslizes acontecem, mas o líder que quer desenvolver uma comunicação assertiva precisa evitar estas 5 coisas:
A arrogância é a inimiga número 1 do discurso embasado e diretamente oposta à comunicação assertiva. Uma pessoa arrogante não aceita novas ideias, subestima o potencial dos outros e é presunçosa.
Isso contribui para intimidar colaboradores e consequentemente reduz o engajamento.
A arrogância também compromete a credibilidade do gestor, pois acaba transmitindo uma imagem inflexível e vaidosa.
Como aprendemos acima, a comunicação assertiva precisa ser empática. Desta forma, o emissor consegue calibrar seu discurso conforme o receptor e o contexto.
A falta de sensibilidade o impede de reparar o ambiente ao redor, em como as pessoas estão se sentindo e as necessidades do grupo. E isso, certamente, compromete a eficiência do discurso.
A assertividade também exige uma dose de cautela. Falar antes de pensar permite ao bom líder construir uma fala mais adequada ao contexto e à pessoa que escuta.
Por outro lado, a impulsividade pode também soar como agressividade ou causar mal-entendidos.
É comum profissionais gastarem horas ou dias elaborando um treinamento ou apresentação.
Esse planejamento também deve ser aplicado antes de uma reunião do dia a dia ou antes de dar feedback a um colaborador. Tire dez minutinhos para pensar em como vai realizar a conversa.
Falar alto demais pode soar como arrogância ou até desespero. Porém, falar baixo demais pode passar insegurança e comprometer a credibilidade do gestor.
Falar áspero demais, dócil demais etc, tudo faz parte da mensagem. Evite usar tons inadequados em cada situação.
Reuniões cujo tema seja de extrema seriedade, por exemplo, devem ser conduzidas com serenidade. Um treinamento para o time de estagiários, por outro lado, pode ser mais descontraído.
É muito comum que as pessoas confundam a assertividade com agressividade. Mas existe muita diferença entre se expressar com segurança, sem hesitar, e se expressar com raiva.
O cotidiano estressante do meio corporativo faz muitos gestores caírem na armadilha da agressividade e ela é capaz de destruir uma vida inteira de boa relação interpessoal.
Então tenha cuidado e respire fundo antes de falar. Em treinamentos e apresentações, tome cuidado para não soar estressado apesar da adrenalina.
Existem caminhos que podem ajudar qualquer gestor a dominar a arte da assertividade. Um deles é o workshop SOAP Comunicação Assertiva, que ensina como aprofundar as habilidades de inteligência social das equipes.
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