Eduardo Adas, sócio-fundador da SOAP, compartilha os segredos de como construir uma liderança humanizada e como manter uma boa comunicação com os colaboradores
No ambiente de trabalho, a comunicação eficaz é a chave para o sucesso. Com ela, líderes podem transmitir sua visão, colaboradores podem se expressar e as equipes podem colaborar de forma produtiva. No entanto, comunicar-se de maneira clara, autêntica e empática é um desafio constante.
Durante sua participação na segunda temporada do podcast Talk SOAP, Eduardo Adas, fundador da SOAP e especialista em comunicação, desvenda os segredos de uma comunicação com colaboradores bem-sucedida.
“A origem de 90% dos problemas do mundo é a comunicação. E a solução de 90% dos problemas do mundo também é a comunicação”, diz Eduardo, destacando a importância da comunicação em todas as esferas de nossa vida, inclusive no ambiente corporativo.
Neste artigo, vamos explorar quais são esses segredos por trás de uma boa comunicação com colaboradores e como aplicá-los na rotina de trabalho.
A construção da confiança é fundamental para estabelecer uma comunicação bem-sucedida com os colaboradores. Eduardo Adas destaca a importância de uma comunicação clara, consistente e autêntica para isso.
O domínio emocional desempenha um papel crucial nesse sentido. Quando você é capaz de controlar suas emoções, sua comunicação reflete isso, transmitindo uma sensação de segurança e credibilidade.
“Quanto mais você conseguir enxergar quais são as suas crenças limitantes e começar a destrinchar esse nó, maior a chance de você ter domínio emocional”, expõe Adas, durante o quarto episódio do Talk SOAP.
Gestos, expressões faciais e postura corporal podem reforçar a confiança que suas palavras transmitem. Portanto, é essencial estar consciente de sua linguagem corporal ao se comunicar com seus colaboradores.
Aqui também entra a importância da confiança interpessoal. Ou seja, ser capaz de confiar nos seus colaboradores e agir de modo que eles confiem em você.
A maneira como você se expressa, ouve ativamente e demonstra interesse pelos colaboradores pode transmitir essa confiança e construir relacionamentos sólidos.
Um olhar atento, um tom de voz adequado e uma postura aberta podem fazer com que seus colaboradores se sintam valorizados e confiantes em relação à sua liderança.
Ser autêntico envolve ser verdadeiro consigo mesmo e transmitir essa autenticidade aos outros. Edu Adas ressalta que, para ser autêntico, é essencial ter clareza sobre seus objetivos de comunicação e sobre suas próprias crenças e valores.
Quando você se mantém fiel a si mesmo, sua comunicação se torna coerente e genuína. O que contribui para o estabelecimento de relacionamentos de confiança com os colaboradores.
“Uma vez que você tem claro qual é o seu objetivo dentro dessa (determinada) comunicação, você começa a trazer algo que é o DNA de todo bom comunicador: estabelecer empatia”, reforça Eduardo Adas.
Isso nos leva ao próximo segredo para uma boa comunicação com a equipe de trabalho!
A empatia desempenha um papel fundamental na comunicação afetiva. Quando você se coloca no lugar do outro e busca compreender suas perspectivas e necessidades, cresce a chance de contribuir com ele e com o meio.
Ao estabelecer essa conexão com os colaboradores, cria-se um ambiente de confiança e abertura, onde as ideias e preocupações podem ser compartilhadas livremente.
“A comunicação é como dar um presente. Quando você presenteia alguém, você dá o que você precisa e deseja ou o que o outro precisa e deseja?”, questiona Eduardo Adas.
Uma abordagem centrada no receptor é fundamental para uma comunicação eficaz com colaboradores. Isso significa que, ao se comunicar, é importante compreender as necessidades, perspectivas e aspirações do outro profissional.
Para colocar o foco no receptor, é essencial também praticar a escuta ativa. Ao ouvir verdadeiramente o que os colaboradores têm a dizer, você demonstra interesse genuíno por suas opiniões e preocupações.
Isso cria um ambiente propício para o engajamento e a colaboração, fortalecendo a relação de confiança entre líder e equipe.
Além dos segredos acima, Eduardo Adas compartilha uma dica valiosa: “invista em autoconhecimento”.
O autoconhecimento desempenha um papel fundamental no desenvolvimento da comunicação efetiva e assertiva no ambiente corporativo.
Quando você tem uma compreensão clara de quem você é, de suas habilidades, pontos fortes, limitações e valores, pode utilizar isso para melhorar sua comunicação de várias maneiras.
O autoconhecimento permite que você reconheça e compreenda suas próprias emoções. Isso é importante, pois as emoções podem influenciar a forma como você se comunica.
Quando você está ciente delas, pode gerenciá-las de forma mais eficaz durante as interações no ambiente de trabalho, evitando respostas impulsivas ou reações inadequadas, por exemplo.
Ao conhecer suas habilidades e áreas que precisam ser aprimoradas, pode adaptar sua comunicação. Por exemplo, se você sabe que é um bom ouvinte, pode aproveitar isso para realmente ouvir e compreender as necessidades e preocupações de seus colegas de trabalho.
Da mesma forma, se você sabe que tem dificuldade em se expressar claramente, pode se esforçar para desenvolver essa habilidade e buscar formas de comunicar-se de maneira mais eficaz, por meio de cursos ou treinamentos corporativos.
Cada pessoa tem um estilo de comunicação único. O autoconhecimento permite que você identifique seu próprio estilo e seja mais autêntico.
Além disso, permite que você entenda como a sua comunicação pode se adaptar para diferentes contextos.
Por exemplo, se você é naturalmente mais direto e assertivo, pode considerar adaptar sua abordagem ao se comunicar com pessoas que preferem uma abordagem mais diplomática. Isso ajudará a evitar mal-entendidos e a construir relacionamentos mais sólidos.
Ao entender suas próprias emoções, pontos fortes e limitações, você estará mais apto a se colocar no lugar dos outros, compreendendo melhor suas perspectivas e necessidades.
Isso é essencial para uma comunicação efetiva, pois permite que você ajuste sua mensagem de acordo com o público, adaptando-se às suas expectativas e preocupações.
No ambiente corporativo, conflitos podem surgir. O autoconhecimento ajuda você a lidar melhor com essas situações, pois você estará ciente de suas reações e padrões comportamentais.
Ao compreender como você normalmente lida com conflitos, poderá desenvolver estratégias para abordá-los de maneira construtiva, buscando soluções e mantendo um diálogo aberto.
Em suma, o autoconhecimento é um elemento-chave para aprimorar a comunicação no ambiente corporativo. Conhecer a si mesmo permite que você se adapte, se comunique de forma mais efetiva, entenda os outros e gerencie conflitos de maneira construtiva.
Ao investir tempo e esforço em seu próprio desenvolvimento pessoal, você estará no caminho certo para se tornar um comunicador mais efetivo e assertivo.
Os desafios da comunicação com colaboradores e uma liderança humanizada são temas cruciais no contexto corporativo atual. Esse é o tópico do quarto episódio do podcast Talk SOAP, com Eduardo Adas.
Uma liderança humanizada envolve colocar as pessoas em primeiro lugar, valorizando suas necessidades, desenvolvendo empatia e promovendo um ambiente de trabalho saudável. Tudo isso por meio da comunicação. No entanto, comunicar-se de maneira eficaz nesse contexto requer habilidades específicas e uma compreensão aprofundada dos desafios envolvidos.
Um dos principais desafios é a complexidade das relações interpessoais, lidar com diferentes personalidades, expectativas e emoções. Mas isso é fundamental para estabelecer conexões significativas com os membros da equipe.
Eduardo Adas compartilha como se deu o desenvolvimento dessa abordagem na SOAP, além de contar diversas histórias e curiosidades de sua carreira.
Ele também dicas e estratégias para melhorar a comunicação interpessoal no trabalho, explicando como a busca por compreender verdadeiramente o ponto de vista do outro e criar um ambiente seguro para a expressão de ideias.
Outro destaque do episódio é o desafio da construção de confiança. Uma liderança humanizada depende da confiança mútua entre líder e equipe. Estabelecer essa confiança requer comunicação clara e consistente, além de ações coerentes com os valores defendidos.
Escute o episódio completo no Spotify:
Ou, se preferir, assista ao episódio no Spotify da SOAP:
Confira a lista com todos os convidados da segunda temporada do Talk SOAP:
