O aprendizado contínuo é a chave para desenvolver equipes de alto desempenho
Ser um bom líder vai muito além de apenas cuidar de processos ou buscar resultados. O verdadeiro líder inspira, faz as pessoas crescerem e potencializa o que há de melhor em cada um do time.
Mas existe um erro que muita gente ainda comete: achar que, ao virar líder, a pessoa já sabe tudo e pode parar de aprender. Na verdade, é justamente o contrário.
Quando você se torna líder, precisa se comprometer ainda mais com seu próprio desenvolvimento. Especialmente se quiser se tornar um gestor que desenvolve pessoas e contribui para uma equipe que não para de evoluir.
De acordo com pesquisa da Crescimentum, o “Desenvolvimento de Pessoas” e a “Agilidade” são os pontos que mais demandam melhorias significativas nos líderes brasileiros. Um outro estudo, da Sputnik, revelou que 34,4% das lideranças sentem insegurança no momento de conduzir, desenvolver e engajar os times.
Esses dados revelam uma realidade preocupante: muitos líderes não se se sentem preparados para os desafios empresariais modernos, principalmente no que diz respeito ao desenvolvimento de pessoas.
Liderar hoje vai além de gerenciar processos. É preciso inspirar equipes, dar orientação clara, comunicar bem, decidir com estratégia e criar um ambiente de trabalho positivo.
E não se engane: ninguém nasce sabendo fazer isso. São habilidades que precisam ser desenvolvidas constantemente. Quando um líder para de aprender, rapidamente fica ultrapassado e perde a capacidade de fazer sua equipe crescer.
Gestores que desenvolvem pessoas apresentam características específicas. Veja algumas delas a seguir:
Nenhum profissional, independentemente de sua posição hierárquica, deve interromper seu processo de aprendizagem. Para os líderes, isso é imprescindível. A jornada de desenvolvimento do líder inclui:
Participar de programas de desenvolvimento de liderança, como o treinamento SOAP Liderança, que oferece ferramentas práticas para comunicação eficaz e gestão de equipes, é fundamental.
Esses tipos de treinamentos possibilitam que o líder se atualize em metodologias e amplie seu repertório de técnicas e abordagens.
Além de formações estruturadas, o líder precisa manter uma postura ativa de autodesenvolvimento. Isso inclui leitura constante, acompanhamento de tendências de gestão, participação em comunidades e networking com outros líderes.
Estabelecer uma cultura de feedback é essencial. O líder que se coloca também como aprendiz solicita feedbacks regulares de sua equipe, seus pares e superiores, utilizando essas informações para ajustar seu comportamento e aprimorar suas competências.
Além de se desenvolver, o líder eficaz tem a responsabilidade de promover o crescimento de sua equipe. Esse papel se manifesta em diversas frentes:
Um bom líder tem a sensibilidade para identificar tanto os pontos fortes quanto as oportunidades de melhoria de cada membro da equipe. A partir desse diagnóstico, pode traçar planos de desenvolvimento personalizados e eficazes.
O líder atua como mentor, compartilhando conhecimentos e experiências, e ajuda os colaboradores a descobrirem por si mesmos os caminhos para seu desenvolvimento.
O gestor que desenvolve pessoas entende que o conhecimento não deve ser retido como instrumento de poder, mas compartilhado para fortalecer toda a equipe.
Estabelecer um ambiente seguro, onde erros são vistos como oportunidades de aprendizado e onde a experimentação é incentivada, é fundamental para o desenvolvimento contínuo das pessoas.
Baseando-se nas melhores práticas de mercado e nas metodologias da SOAP, existem estratégias específicas para formar gestores que desenvolvam pessoas:
1. Investimento em programas de capacitação abrangentes
Programas, como o treinamento SOAP Liderança, oferecem uma abordagem completa, trabalhando tanto habilidades técnicas quanto comportamentais essenciais para a liderança eficaz.
A comunicação assertiva, o gerenciamento de conflitos e a inteligência linguística são algumas das competências trabalhadas.
2. Formação de multiplicadores internos
Já o treinamento SOAP Formação de Facilitadores capacita líderes para se tornarem multiplicadores de conhecimento dentro da organização.
Esse modelo “train the trainer” (treine o treinador, em tradução) potencializa o impacto do desenvolvimento, criando uma rede interna de compartilhamento de conhecimentos.
3. Cultura de feedback constante
Estabelecer canais de comunicação abertos e promover uma cultura onde o feedback é visto como ferramenta de crescimento, não de crítica, é fundamental.
Reuniões individuais (1:1) regulares, sessões de feedback 360º e pesquisas de clima organizacional são alguns mecanismos eficazes para isso.
4. Programas de mentoria entre líderes
Criar programas estruturados onde líderes mais experientes “mentoram” aqueles em desenvolvimento cria um círculo virtuoso de troca de conhecimentos e experiências. Esses programas devem ter metas claras de desenvolvimento, alinhadas às necessidades e aos objetivos organizacionais.
5. Reconhecimento e recompensa do bom desempenho
Valorizar e reconhecer gestores que desenvolvem suas equipes reforça a importância desse comportamento na cultura organizacional. Oferecer oportunidades de crescimento para esses líderes também demonstra o compromisso da organização com o desenvolvimento contínuo.
Organizações que investem na formação de líderes desenvolvedores colhem benefícios significativos, como:
O verdadeiro líder entende que seu papel vai muito além de gerenciar processos, alcançar resultados imediatos ou ser perfeito. Seu propósito mais nobre está em desenvolver pessoas, potencializando talentos e construindo relações de confiança dia após dia.
Para isso, precisa primeiro comprometer-se com seu próprio desenvolvimento contínuo. Como vimos, programas como o SOAP Liderança e o SOAP Formação de Facilitadores oferecem ferramentas e metodologias que potencializam essa jornada, capacitando líderes para se tornarem verdadeiros desenvolvedores de pessoas.
Ao investir nesse tipo de formação, as organizações não apenas melhoram seus resultados, mas constroem uma base sólida para enfrentar os desafios do futuro com uma equipe engajada, capacitada e em constante evolução.
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