Domine a técnica criativa que transforma ideias visionárias em soluções corporativas reais
Você já se perguntou como empresas como a Disney geram ideias incríveis e inovadoras consistentemente?
O Método Disney é uma abordagem estruturada que transforma a criatividade de um talento individual em um processo organizacional replicável e poderoso.
Em um cenário corporativo cada vez mais complexo, a capacidade de gerar soluções criativas é uma habilidade essencial, e o Método Disney é uma forma de potencializar essa criatividade.
Executivos e líderes que dominam técnicas e métodos de pensamento criativo conseguem navegar com mais desenvoltura pelos desafios do mercado contemporâneo, transformando problemas aparentemente intransponíveis em oportunidades de inovação.
O Método Disney se destaca precisamente por oferecer uma estrutura sistemática para o desenvolvimento criativo em ambientes corporativos. Baseado nos processos do visionário Walt Disney, o método não apenas gera ideias, mas provê um caminho concreto para transformá-las em planos executáveis.
O especialista em Programação Neurolinguística, Robert Dilts foi o responsável por codificar e sistematizar o método após estudar os processos criativos de Walt Disney.
Como detalhado em seu livro “Strategies of Genius: Volume One” (1995), Dilts observou que Disney alternava entre diferentes perspectivas mentais ao desenvolver projetos, o que permitia harmonizar visão criativa com implementação prática.
A facilitadora do treinamento SOAP Pensamento Criativo, Carol Ruedas, explicou um pouco mais dessa abordagem:
“Walt Disney tinha uma capacidade extraordinária de navegar entre o sonho e a execução, entre a imaginação sem limites e o pragmatismo da realização. Ele conseguia ser, ao mesmo tempo, sonhador, realista e crítico”.
O Método Disney estabelece que, para resolver problemas de maneira criativa, você deve encará-los sob três perspectivas distintas:
Essa perspectiva é dedicada à expansão, à imaginação sem restrições. Nesta fase, todas as ideias são bem-vindas e não há espaço para julgamentos ou limitações práticas.
Perguntas essenciais do perfil sonhador incluem:
“No perfil sonhador, suspendemos temporariamente todas as restrições orçamentárias, logísticas ou práticas. É o momento de permitir que a mente explore possibilidades sem autocensura”, destaca Carol Ruedas.
Após a fase da imaginação livre, a perspectiva realista entra em ação para transformar ideias em planos estruturados. É o momento de avaliar recursos necessários, estabelecer cronogramas e definir responsabilidades.
Questionamentos fundamentais nesta fase:
Este perfil representa a ponte entre o sonho e a realização, traduzindo visões em ações concretas.
No terceiro estágio, a perspectiva crítica analisa construtivamente o plano desenvolvido, identificando potenciais falhas, riscos e áreas de melhoria.
Perguntas-chave nesta fase:
É importante ressaltar que o perfil crítico não visa destruir a ideia, mas refiná-la para maximizar suas chances de sucesso.
A aplicação do Método Disney em contextos corporativos requer alguns cuidados:
Uma abordagem recomendada por especialistas é o uso de espaços físicos diferentes para separar cada perfil. Carol Ruedas ressaltou a importância desse aspecto:
“A separação física ajuda você a entrar verdadeiramente no papel. Quando fazemos esse exercício com grupos corporativos, literalmente mudamos de sala para cada perfil.”
Quando não é possível usar espaços físicos, uma clara demarcação temporal entre os perfis se torna essencial para evitar a “contaminação” entre as fases.
A ordem de aplicação dos perfis é fundamental. O processo deve começar com o Sonhador, passar pelo Realista e terminar com o Crítico.
Em projetos complexos, pode ser necessário alternar entre os perfis Realista e Crítico várias vezes até que o plano esteja suficientemente refinado.
O acompanhamento de cada fase é crucial para o sucesso do método. A documentação detalhada permite capturar todos os insights gerados durante o processo e facilita as transições entre os perfis.
Este registro serve como referência durante os ciclos entre os estágios realista e crítico, possibilitando um refinamento progressivo das ideias até que se alcance um plano sólido e viável.
O poder do Método Disney está na alternância entre os três perfis. Esse processo ativa diferentes redes neurais e promove um processamento mais completo das informações:
Essa alternância estruturada supera limitações cognitivas comuns, como vieses de confirmação e pensamento de grupo, que frequentemente comprometem processos criativos em ambientes corporativos.
Para organizações que desejam incorporar o Método Disney como elemento de sua cultura de inovação, a implementação deve ser estratégica e gradual.
A integração eficaz deste método requer atenção a quatro aspectos fundamentais:
O desenvolvimento de facilitadores internos é essencial para a manter o método na organização. Estes profissionais precisam dominar os três perfis do método (sonhador, realista e crítico) e técnicas que permitam conduzir grupos pelo processo.
Programas de formação continuada garantem que novos colaboradores conheçam o método e que os facilitadores aprimorem constantemente suas habilidades.
A customização do método para a realidade específica da organização aumenta significativamente suas aceitação e eficácia. Esta adaptação pode envolver ajustes nos nomes de perfil, incorporação de exemplos relevantes ao setor de atuação da empresa e alinhamento com a cultura organizacional existente.
O método deve ser percebido como parte dos valores da empresa, não como uma imposição externa.
O Método Disney não precisa ser usado isoladamente. Sua integração com outras metodologias já utilizadas pela organização potencializa seus resultados e facilita sua adoção.
O método pode complementar abordagens como Design Thinking nas fases de ideação, ser incorporado em metodologias ágeis para avaliação de soluções, ou enriquecer processos de planejamento estratégico existentes.
Ter momentos regulares dedicados à aplicação do método assegura que ele se torne parte integrante da cultura organizacional.
Estas rotinas podem incluir sessões para planejamento estratégico, workshops para resolução de problemas específicos ou reuniões periódicas para avaliar e aprimorar processos. A consistência na aplicação é fundamental para a consolidação do método.
Se seu time precisa resolver os problemas de forma criativa e pensar em ideias inovadoras, o treinamento SOAP Pensamento Criativo é a solução ideal. Ele apresenta soluções que vão além do Método Disney.
Com muita mão na massa, durante o treinamento, você e seu time apenderão a:
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