Esse modelo de desenvolvimento profissional valoriza tanto a expertise técnica quanto as habilidades de liderança
A evolução profissional dentro das organizações tem passado por transformações significativas nos últimos anos. Se antigamente a trajetória de sucesso era uma ascensão linear a cargos de gestão, hoje existem novas alternativas para atender diferentes perfis, ambições e habilidades.
Entre essas, destaca-se a carreira em Y, um modelo que proporciona caminhos distintos de desenvolvimento profissional, valorizando tanto a especialização técnica quanto a gestão de pessoas.
A carreira em Y é um modelo de desenvolvimento profissional que oferece duas trajetórias distintas para o crescimento dos colaboradores dentro da empresa: uma gerencial e outra técnica. O nome se deve justamente ao formato da letra Y, que se assemelha a um caminho único inicial que, em determinado momento, se bifurca em duas possibilidades.
Tradicionalmente, o avanço na carreira esteve associado apenas à promoção para cargos de gestão. No entanto, nem todos os profissionais têm interesse ou aptidão para liderar equipes. A carreira em Y reconhece essa diversidade e permite que especialistas técnicos continuem progredindo e sendo reconhecidos sem necessariamente assumir funções gerenciais.
Nesse modelo, a partir de determinado ponto da trajetória profissional, o colaborador pode optar por:
Ambas as trajetórias oferecem oportunidades equivalentes de crescimento, reconhecimento e remuneração.
O crescente desinteresse por posições de liderança, especialmente entre os mais jovens, tem sido um fenômeno observado no mercado de trabalho. Estudos apontam que 72% dos profissionais da geração Z (nascidos entre 1995 e 2010) preferem progredir em seus cargos atuais a liderar times, e 36% dos profissionais de tecnologia não desejam assumir funções gerenciais.
Renata Catto, Diretora de Negócios da SOAP, destaca que “ter qualidade de vida se tornou o novo status de ostentação”. Se antes o prestígio vinha acompanhado de bônus, sala com vista e cargo de gerente, hoje está mais atrelado a ter tempo livre, saúde mental e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
As novas gerações estão mudando a forma como pensávamos o mundo profissional. Muitos desses jovens não se interessam por posições gerenciais, muitas vezes relacionadas a horas extras, estresse e menor equilíbrio entre vida pessoal e trabalho. É uma geração que não vê na gestão o único caminho para crescer.
Na implementação da carreira em Y, a empresa deve definir claramente os critérios de progressão em cada trilha, estabelecendo competências necessárias, metas a serem atingidas e benefícios correspondentes. Mas, em ambos os percursos, uma competência emerge como transversal e decisiva: a habilidade de se comunicar com eficiência.
Afinal, um gestor que comunica com clareza reduz conflitos, aumenta o engajamento e alinha seu time aos objetivos organizacionais. E especialistas que comunicam ideias técnicas de maneira acessível ampliam seu impacto organizacional, e conseguem maior adesão às suas propostas.
Na trilha gerencial, o profissional assume gradativamente responsabilidades de liderança, gestão de pessoas, tomada de decisões estratégicas e administração de recursos. Essa trilha é ideal para quem tem habilidades interpessoais fortes, capacidade de motivar pessoas e interesse em conduzir projetos e departamentos.
O desenvolvimento nessa trilha envolve o aprimoramento de competências como:
Já na trilha técnica, o profissional continua se especializando em sua área, tornando-se especialista, consultor ou referência técnica na organização. Essa trilha é adequada para aqueles com profundo conhecimento técnico que preferem atuar diretamente na execução e inovação de processos e produtos.
O desenvolvimento nesta trilha envolve:
Para ilustrar, imagine um engenheiro mecânico em uma empresa de engenharia. Se optar pela trilha técnica, poderá se tornar um especialista em projetos de sistemas hidráulicos avançados, recebendo suporte da empresa para cursos especializados e participação em projetos de pesquisa. Com esse aprofundamento, criará soluções inovadoras que diferenciam os produtos da empresa no mercado.
Se o mesmo engenheiro escolher a trilha gerencial, assumirá o cargo de gerente de projetos, desenvolvendo competências em gestão de equipes e planejamento estratégico. A empresa poderá proporcionar treinamentos em liderança e habilidades interpessoais, preparando-o para conduzir sua equipe ao sucesso.
A implementação da carreira em Y traz benefícios consideráveis tanto para as empresas quanto para os profissionais. Conheça as principais vantagens:
A carreira em Y ajuda a empresa a se destacar entre potenciais talentos ao oferecer opções de crescimento alinhadas aos diferentes perfis profissionais.
Ao permitir que colaboradores escolham a trajetória que melhor se adapta às suas habilidades e interesses, a organização aumenta a satisfação e reduz a rotatividade, mantendo profissionais qualificados por mais tempo.
Quando os colaboradores atuam em áreas que correspondem às suas competências e motivações, a produtividade tende a aumentar. Pessoas engajadas e satisfeitas com suas funções são mais propensas a entregar resultados de alta qualidade e contribuir positivamente para a equipe.
A carreira em Y possibilita que cada pessoa esteja no lugar certo, desempenhando tarefas que exploram seu potencial máximo.
Profissionais técnicos que seguem a trilha de especialização tendem a estar sempre atualizados com as últimas tendências e tecnologias em suas áreas.
Isso cria um ambiente propício para a inovação, já que podem trazer novas ideias, métodos e soluções que diferenciam a empresa no mercado. A valorização da expertise técnica incentiva a busca por conhecimento e a aplicação de práticas inovadoras.
A carreira em Y estimula o desenvolvimento contínuo de competências técnicas e comportamentais. Profissionais na trilha técnica são incentivados a aprofundar seus conhecimentos, enquanto aqueles na trilha gerencial desenvolvem habilidades de liderança e gestão.
Esse crescimento profissional beneficia a empresa, que passa a contar com pessoas mais capacitadas e preparadas para as demandas do mercado.
Quando colaboradores se sentem valorizados e têm oportunidades de crescimento alinhadas às suas aspirações, o clima organizacional melhora. A satisfação profissional contribui para um ambiente de trabalho mais harmonioso, onde a comunicação flui melhor e os conflitos são reduzidos.
Um bom clima organizacional aumenta o engajamento, a colaboração entre equipes e a lealdade à empresa, fatores que impactam positivamente os resultados do negócio.
Para os profissionais que optam pela carreira em Y, investir no desenvolvimento de habilidades de comunicação é essencial, independentemente da trilha escolhida.
Como aponta Renata Catto, “não é só identificar potenciais líderes, mas ressignificar o próprio conceito de liderança e especialização”, criando modelos mais colaborativos onde a comunicação eficaz é o elo entre diferentes áreas e funções.
A carreira em Y representa uma evolução importante na gestão de pessoas, reconhecendo a diversidade de talentos e aspirações profissionais. Independentemente da trilha escolhida – gerencial ou técnica – a comunicação eficaz emerge como competência fundamental e diferenciadora.
Para que esse modelo funcione, é necessário que empresas e profissionais estejam dispostos a dialogar, repensar trajetórias e valorizar diferentes formas de contribuição. Como ressalta Renata Catto, “o sucesso profissional precisa ser cada vez mais personalizado e alinhado a propósitos individuais”.
A SOAP oferece soluções corporativas para desenvolver competências de comunicação tanto para líderes quanto para especialistas técnicos. O treinamento SOAP Liderança, por exemplo, expande percepções sobre o importante papel da liderança e ensina técnicas de inteligência interpessoal, intrapessoal e linguística para superar os desafios na gestão de pessoas.
Já o SOAP Comunicação Assertiva capacita profissionais a aprofundar as habilidades de inteligência social, desenvolver autoconfiança e aprimorar a comunicação em diferentes contextos corporativos. Esse treinamento é valioso para especialistas técnicos que precisam apresentar ideias complexas, influenciar decisões e colaborar efetivamente em equipes multidisciplinares.
Para conhecer mais sobre como desenvolver habilidades de liderança ou comunicação assertiva, confira os treinamentos da SOAP, que preparam profissionais para assumir qualquer uma das trilhas com mais confiança e impacto.
